会社の研修会がアカデミーヒルズにて行われた。制作会社なので?、生産ラインやコストマネジメント、いわゆるSCMみたいなことは全くといっていいほど、考えていないので、研修にいらした講師の方の内容には、食い付いてしまった。勉強になる。「仕事をおもしろくするには」な御題目で。自分で気になった点を適当にメモしています。ほんとにメモなので、スルーしてください。
・スケジュールの重要性(a list of item)
スケジュールとは予定というだけでなく、項目のリストである。順序を考えないといけない。
・愛社心(所属集団愛)をもてるように。
///「マネジメントの基本」
・ 興奮することは新しいこと(大事)
・ 2回目からは整然と実行していく
///SCM(Supply Chain Management)
売上げや会社の成長は日々の業務のオペレーションにあり、ここを効率化、最適化するだけでなく、リスクが潜む要因をPDCAでいつも監視、管理していくこと。コスト管理もSCMをルーチンにするだけなく。
///経営システム (≒現場)
(マーケティング、R&D、財務、人事、経営・戦略)
1. 今日の糧を稼ぐ
2. オペレーショナルエクセレンス競争力
3. 致命的リスクの発生源
4. 経営基本情報の発生源
5. 環境経営メイン領域
///「現場重視の強調理由」
・経営にとっての最終ステップ(実際に稼ぐ場)
・環境変化の影響はまず最初に現場に現れる。
・地についた経営改善アイデア、ビジョン発想の宝庫
・放っておくと、現場は保守化
→会社全体が現場軽視 →環境不適応
ここでの環境不適応というのは、マーケットやトレンドに乗り遅れることを指す。
リスクをテイクする。
「危険」(≒danger / take a dangerとは言わない)ではない。「Risk」の語源は、「絶壁の間を船で行く」という意味だそうです。リスクマネジメント。
///1勝14休 > 9勝6敗
相撲とりは9勝6敗で(関脇)で良いが、サラリーマンはそれだと厳しい。サラリーマンは1勝14休くらいで。
///「我々に必要な要素」
・確立された知識
・未知に対する思考
・修羅場への胆力
会社忘年会はここで。
